Sa katapusan sa Enero-Hunyo 2021, ang mga kadena sa hypermarket sa Auchan ug Metro mibiya sa nag-unang napulo nga mga retailer sa Russia, diin ilang giokupar ang katapusang duha ka mga dapit. Sumala sa mga analista, ang kita ni Auchan nahulog sa 2% nga tuig-sa-tuig ngadto sa RUB 17,3 bilyon, ang kita sa Metro nagpabilin sa RUB 99,1 bilyon. Karon ang ikasiyam nga lugar sa rating sa Infoline gikuha sa Ozon nga adunay turnover nga 96,1 bilyon nga rubles. (walay labot ang VAT), ug ang ikanapulo nga linya mao ang Svetofor discounter chain nga adunay kita nga 141,9 bilyon nga rubles.
Ang kita sa operating company LLC "Auchan" mikunhod sulod sa lima ka tuig nga sunud-sunod: sa 2020 ang numero mao ang 223,16 bilyon nga rubles, nga 12,2% nga mas ubos kaysa usa ka tuig nga milabay. Dugang pa, ang kompanya nagpadayon sa pag-optimize sa network niini. Sukad sa pagsugod sa 2021, 17 nga mga outlet ang sirado, karon ang Auchan naglakip sa 238 nga mga tindahan, lakip ang 95 nga mga hypermarket ug 143 nga mga supermarket. Ang Auchan wala makapadayon sa pag-uswag sa mga kakompetensya niini sa bag-ohay nga mga tuig.
Si Ivan Martinovich, general director sa Auchan chain sa Russia, miingon nga karong tuiga ang kita sa kompanya mitubo sa 3%, EBITDA - sa 66%, ug like-for-like sales (LfL) - sa 5% yoy. Sumala kaniya, si Auchan namuhunan sa serbisyo sa kostumer, mga solusyon sa digital ug magpadayon sa pag-uswag sa merkado sa Russia.
Ang negosyo sa Metro sa Russia dugay na usab nga gipit-os. Ang kita sa Metro Cash & Carry LLC mikunhod gikan sa 2016 ngadto sa 2019, sa miaging tuig kini misaka sa 7,69%, ngadto sa 224,01 bilyon nga rubles. Ang Metro nakahimo sa pagkuha sa usa ka maayong posisyon sa online nga channel, nga nahimo na nga 10% sa turnover sa network. Dili andam ang Metro nga magkomento sa mga indikasyon sa pinansyal sa wala pa ang opisyal nga publikasyon, apan gipaabut ang maayong mga dinamika sa pagbaligya sa katapusan sa tuig. Ang mga resulta sa unang katunga sa tuig alang sa kadena dili indikasyon, ang pagbaligya sa ikatulo nga kwarter nagkadako, ug ang ika-upat nga kwarter sa tradisyonal nga pagkuha sa usa ka dako nga bahin sa tinuig nga kita.
Sumala kang Irina Bolotova, consultant sa JosDeVries The Retail Company, ang mga hypermarket nagkinahanglan og daghang panahon gikan sa mga tawo ug nagkinahanglan og dagkong mga galastuhan alang sa umaabot nga mga pagpalit, ug uban sa pagkunhod sa kita, ang mga pumapalit mas gusto nga magbahin sa paggasto sa tibuok semana. Sumala sa analista sa merkado sa konsyumer sa Raiffeisenbank Yegor Makeev, ang format sa ingon nga tindahan nakasinati usab mga kalisud tungod sa mga pagdili nga gipahamtang sa background sa pandemya sa COVID-19 sa daghang mga rehiyon sa pagbisita sa mga shopping center kung diin nahimutang ang daghang mga hypermarket.
Ang mga operator sa mga hypermarket karon nag-atubang sa isyu sa pag-optimize sa network. Ang ilang mga lugar mahimong madugangan sa usa ka mangitngit nga tindahan, ingon man mga cafe ug restawran, nga nagtrabaho usab alang sa paghatud. Si Marina Malakhatko, pinuno sa departamento sa tingi sa CBRE, nag-ingon nga kung sirado ang mga hypermarket, ang mga sentro sa pagpamalit mahimong pun-on ang nabakante nga wanang sa usa ka retailer sa muwebles o tindahan sa elektroniko, tungod kay ang duha nga mga bahin nagpakita karon nga maayo kaayo nga dinamika.